相反，网易建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，公布该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：公布蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。庞大项目常常被认为是独一无二的，年第但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

最终奥运会结束，度财预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，网易奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。同样，公布成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

详尽规划，年第在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系是非常好的概念，度财但在现实中最难获得的是现实世界的数据，度财一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，网易除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，网易几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

第二个主要原因：公布越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实不仅仅是大型建筑，年第无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，年第甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，度财前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。从经验的视角来审视奥运会，网易无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，公布这时取均值就可以作为锚定点。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，年第出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。