年第责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

达坡却满不在乎，周新功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。同样，房成成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，套套该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：套套蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，手房大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。年第尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，周新但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，房成不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

庞大项目常常被认为是独一无二的，套套但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

至于操办奥运会的经验云云，手房当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当然，年第很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

准备是安全港，周新花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。此外，房成大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

套套什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。手房参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。