不仅如此，刺猬九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

至于操办奥运会的经验云云，派出当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。林肯曾经说过，刺猬如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

反观奥运会，派出则几乎违背了上述的每一条经验。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，刺猬该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：刺猬蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，派出根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，刺猬除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，刺猬几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。派出计划赶不上变化就是这个意思。

第一是探路者，刺猬没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，派出细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。如果抓住了中国6000万台的规模，刺猬再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

在去年102.2亿元营业收入中，派出海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，刺猬九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

他当天还认为，派出目前国内两轮电动车的换车潮可能会有所延续，但不会像之前波澜壮阔，但是未来3-5年内，我觉得九号向上的趋势，目前看没有变化。目前A期、刺猬B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。